内容简介

本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。后，本书还指出A类用户也是对组织价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。

目录

目录第1章 网络社会的兴起和A类人才什么是A类人才__003A类人才和创新网络__005从组织社会到网络社会的变革__008A类人才产生的条件__012A类人才画像概要__015创新网络中的A类人才__021第2章 中国的A类人才组织社会人才观的变革__027中国组织社会的建立__029从组织社会到网络社会的社会转型__032中国的A类人才爆发__035以A类人才为中心的人才管理体系转型__037“茶聚智聊”的A类人才孵化实验__039创新网络和层级制的均衡__042中国情境下A类人才面临的挑战__044第3章 创新网络：A类人才的生态环境组织社会的人才环境：去个体化__049组织社会的人才环境：圈层化__052组织社会中的人际网络需求__054网络社会的人才环境__057第4章 A类人才画像：网络社会价值创造逻辑的变革从组织社会到网络社会的人才画像__069能力一：定义用户目标__072能力二：定义工作目标__075能力三：组合创新__079第5章 A类人才和职场瓶颈突破组织社会和职场停滞__087A类人才的职场策略__088第6章 以A类人才为中心的人力资源管理系统组织社会和现代人力资源管理体系的诞生__103组织社会人力资源管理困境的本质__106以A类人才为中心的人力资源管理变革__109第7章 A类人才的团队和组织A类人才的裂变特__121从A类人才到A类团队__123A类人才的短期团体__125从A类人才团队到创新组织__127嵌入组织的分布式创新网络__129A类人才和组织中创新理念的扩散__131A类人才和组织协同的新机制__134组织中A类人才和非A类人才的协作__136第8章 A类用户的价值和管理以产品和消费者为中心的时代__141从消费者到用户的观念转变__143A类人才和价值驱动营销模式__145A类用户的价值创造过程__148参考文献__153后记 打破“996”的职场魔咒__159