内容简介

无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！ 姜汝祥博士 美国哥伦比亚大学商学院企业咨询中心归国学者 中国执行问题第一讲师 锡恩管理顾问公司总经理 书《差距》作者，美国《财富》特约中国战略专家撰稿人，《Fast Company》杂志专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高极撰稿人。 曾任摩托罗拉战略规划经理、北京大学光华管理学院高层培训中心副主任 没有执行，一切都是空谈！ ●执行是战略而不是战术 ●执行能力只能从执中获得，不可能通过思考获得 ●执行文化中要的是软件部分、伟大公司的文化都是单一的，而平庸公司的文化却是多样的 ●每一个管理者先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理 ●执行心的内容是由三大流程（人员流程，战略流程与组织流程）构成制度执行能力

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执行语录 执行的八字方针 认真第一聪明第二 执行的十六字原则 结果提前自我退后锁定目标简单重复 执行的二十四字战略 决心第一成败第二 速度第一第二 胜利第一理由第二 执行的四十八字真经 结果提前自我退后 锁定目标简单重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 速度第一第二 胜利第一理由第二